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  为进一步激起全员立异潜力，推进炭素板块高水平质量的开展，4月16日，方大炭素党委、工会组织举行2025年一季度炭素板块降本增效经验沟通研讨会。来自方大炭素和抚顺炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材、方大高新等子公司的近200名职工经过线上线下方法参加会议。方大炭素总经理张天军、党委书记侯旭珑、副总经理苟增成，工会主席、总经理助理张伟及各子公司的首要负责人参加会议。

  方大炭素及子公司的22名职工结合岗位实践，环绕设备改造、工艺优化、修旧利废、安全出产等内容，在会上顺次共享沟通了22个经典的降本增效项目。项目中反映出来的巧思妙想、精巧规划，充沛体现出职工才智的魅力和爱岗敬业的精力，赢得现场职工的赞赏。方大炭素的《压型厂3号振荡下料螺旋加热管国产化改造》项目，经过振荡下料螺旋加热管国产化改造完成中心部件自主代替，明显节省本金；方大炭素《冷却窑与吸料天车智能联动一体化节能增效改造》项目，交融自动化技能，大大下降能耗；抚顺炭素《中频炉旋片真空泵修正》项目，中频炉真空泵修正以自主修理代替外购，节省很多费用；方大高新的《配料白料仓制造》项目，大大下降回配料使用量，本年一季度节省回配料约40吨。此外，方大炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材等企业在刀具改造、操控办理系统升级、设备工效提高等范畴均展现出“小立异处理大问题”的实践才智和立异实效，评委组和现场的公司领导分别从专业和推广转化视点对每一个项目进行了点评。

  侯旭珑在总结讲话中对本次降本增效项目的沟通效果予以充沛肯定，并对往后各企业的降本增效作业提出要求：一是技能驱动改造，加快新工艺、设备改造使用，打破本钱瓶颈；二是工艺流程精益化，重构出产链，除掉冗余环节，推广精细化办理；三是提高全员本钱认识，分化本钱方针至每个岗位职工，联动绩效考核激起参加度；四是树立有用监督激励机制，定时评价成效，强化奖惩问责，保证降本行动落地。

  侯旭珑要求整体职工坚定信心、知难而进，齐心协力、真抓实干，将降本增效作业面向深化，努力完成公司降本增效方针，提高企业中心竞争力，创始公司开展新局面。（马艳芳）

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